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2015年人力资源管理师讲义:第一章人力资源规划(11)

第一章 人力资源规划

第二节 企业人力资源规划的基本程序

        人力资源规划(HRP)——为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。

        狭义人力资源规划——从企业战略规划和发展目标出发,根据其内外环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。即进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需求的补充规划。

        一、人力资源规划的内容

        广义人力资源规划——泛指企业所有各类人力资源计划的总称。

        狭义人力资源规划——特指企业人员规划

        五年以上的计划可以成为规划。

        (一)狭义的人力资源规划

        1、人员配备计划  2、人员补充计划  3、人员晋升计划

        1、人员配备计划——企业按照内外部环境的变化,采取不同的人员管理措施来实现企业内部人员的最佳配置。

        如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计。

        2、人员补充计划——企业根据组织运行的实际情况,对企业中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划,旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。

        人员补充计划和人员晋升计划相联系。

        3、人员晋升计划——根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况,制定的员工职务提升方案。人员晋升计划最直接的作用就是激励员工。

        晋升计划内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。

        (二)广义人力资源规划

        除了狭义人力资源规划之外,还包括:

        1、人员培训开发计划

        2、员工薪酬激励计划

        3、员工职业生涯管理计划

        4、其他计划(包括:劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划和员工绩效管理计划等。)

        1、人员培训开发计划——企业通过对员工有计划的培训,引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。 (人力资源是一种再生性资源)

        任务:设计对现有员工培训方案、生理与心理保健方案。

        内容:受训人员数量、培训目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算。

        2、员工薪酬激励计划——在预测企业发展的基础上,对未来的薪酬总额进行预测,并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施来调动员工的积极性。

        目的:保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系;充分发挥薪酬的激励功能。

        3、员工职业生涯管理计划——把员工个人的职业发展与组织需要结合起来,从而有效地留住人才,稳定企业的员工队伍。

        二、企业人力资源规划的作用

        (一)满足企业总体发展战略的要求。

        (二)促进企业人力资源管理的开展。(人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据)

        (三)协调人力资源管理的各项计划。

        (四)提高企业人力资源的利用效率。

        (五)使组织和个人发展目标相一致。

(转载于网络)

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