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2015年人力资源管理师讲义:第一章人力资源规划(12)

第一章 人力资源规划

第二节 企业人力资源规划的基本程序

        三、企业人力资源规划的环境

        (一)外部环境:PEST

        1、经济环境(Economic)(经济形势、劳动力市场供求关系)

        2、人口环境(People)(社会或本地区人口规模、劳动力队伍的数量、结构和质量等)

        3、科技(技术)环境(Technology)(招聘技术、机器对人的替代)

        4、文化法律等社会因素(Social)(社会文化、法律因素)

        (二)内部环境

        1、企业的行业特征。

        2、企业的发展战略。

        3、企业文化。

        4、企业人力资源管理系统。

        四、制定企业人员规划的基本原则

        (一)确保人力资源需求的原则。(人力资源的供给保障问题时人员规划中应解决的核心问题。)

        (二)与内外环境相适应的原则。(有前瞻性,对可能出现的环境变化做出预测、分析,并有所准备。)

        (三)与战略目标相适应的原则。(人力资源规划的首要前提就是服从企业整体发展战略的需要。)

        (四)保持适度流动性的原则。

        流动性过低:不利于发挥员工的积极性和创造性;

        流动性过高:造成人力资本的损耗,使企业生产经营成本增加。

        能力要求

        一、制定企业人力资源规划的基本程序(图教材P27)

        1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(战略决策信息、经营环境信息、现有人力资源状况信息)

        2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。

        3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。(技术性较强,其准确度直接决定了规划的效果和成败,是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。)

        4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。(人力资源供求达到平衡时人员规划活动的落脚点和归宿。)

        

        5、人员规划的评价与修正。

        二、各类人员计划的编制

        (一)人员配置计划

        (二)人员需求计划(预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分)

        (三)人员供给计划(包括人员招聘计划、人员晋升计划、人员内部调动计划)

        (四)人员培训计划(培训包括两种类型:1、为了实现提升而进行的培训,2、弥补现有生产技术的不足而进行的培训)

        (五)人力资源费用计划(常见的有招聘费用、调配费用、奖励费用、以及其他非员工直接待遇但是人力资源开发利用有关的费用)

        (六)人力资源政策调整计划

        (七)对风险进行评估并提出对策

(转载于网络)

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