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2015年人力资源管理师讲义:第一章人力资源规划(13)

第一章 人力资源规划

第三节 企业人力资源的需求预测

第一单元 人力资源需求预测的基本程序

        一、人力资源预测的内涵

        (一)预测

        预测——是计划的基础,是对未来状况做出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。

        人员预测包括需求预测、供给预测、需求预测与供给预测二者的平衡

        (一) 人力资源需求预测

        人力资源需求预测——估算组织未来需要的员工数量和能力组合,是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算。

        需求——通常指毛需求,即企业用人总的数量;而净需求——指需求与企业自身供给的差,是需要企业招聘和配置的人数。

        人才预测的产品就是一系列未来人力资源需求表,它是管理人力资源、把握劳动力市场变化、进行人事决策的重要依据。

        (三)人力资源供给预测

        人力资源供给预测——企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。包括组织内部人力资源供给与外部人力资源供给两方面因素。

        (四)人力资源预测与人员规划的关系

        人员规划——使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

        包括三个方面的含义:

        1、从组织的目标和任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;

        2、在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益;

        3、保证人力资源与未来组织发展各阶段动态适应。

        人力资源预测是人员规划的一部分。

        二、人力资源需求预测的内容

        (一)企业人力资源需求预测

        (二)企业人力资源存量和增量预测

        企业人力资源存量主要是指,企业人力资源的自然损耗(如自然减员)和自然流动(如专业转移、变动而引起的人力资源变动);企业人力资源增量主要是指,随着企业规模扩大,行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求

        (三)企业人力资源结构预测

        (四)企业特种人力资源预测

        (现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测)

        三、人力资源需求预测的作用

        人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。

        (一)对组织方面的贡献

        1、满足组织生存发展过程中对人力资源的需求。

        2、提高组织的竞争力。

        3、对组织方面人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的贡献基础。

        (二)对人力资源管理的贡献

        1、人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。

        2、有助于调动员工的积极性。

(转载于网络)

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