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2015年人力资源管理师讲义:第一章人力资源规划(18)

第一章 人力资源规划

第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡

第一单元 企业人力资源供给分析

        企业人力资源供给预测包括:内部供给预测和外部供给预测。

        企业人员供给预测步骤:

        1、对企业现有人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。

        2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。

        3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

        4、将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测。

        5、分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人、资源供给预测。

        6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。

        一、内部供给预测

        企业内部人力资源供给是企业人力资源供给的主要部分(新建企业除外)。企业人力资源需求的满足,应该优先考虑内部人力资源供给。

        企业内部人力资源供给应考虑的因素:内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等);内部流动(晋升、降职、平调等); 跳槽(辞职、解聘)等。

        企业内部人力资源供给常用预测方法:人力资源信息库法、管理人员接替图法、马尔科夫模型等。

        1、人力资源信息库(定性)

        人力资源信息库——通过计算机记录每个员工的技能、表现、晋升、调动、解聘等方面的信息。有技能清单和管理能力清单两种类型。

        技能清单:主要针对一般员工(非管理人员)的特点,根据企业管理的需要,集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面的信息,为人事决策提供可靠的信息。

        管理能力清单:反映管理者的管理才能和管理业绩,为管理人员流动决策提供信息。其表格项目主要内容:管理幅度范围;管理对象的类型;管理的总预算;受到的管理培训;下属的职责;当前的管理业绩。

        2、管理人员接替图法(定量)

        人力资源接替模型

        

        3、马尔科夫模型

        马尔科夫模型是一种随机具有无后效性时间序列。

        通过具体历史数据的收集,找出组织过去人事变动的规律,由此推测未来人事变动的趋势。实际上是一种转换概率矩阵,描述组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式。

        步骤:

        1)根据组织历史资料,编制人员变动矩阵表,计算每一类的每一员工流向另一类或另一级别的平均概率;

        2)根据每一类员工的每一级别流向其他类或级别的概率,建立一个人员变动矩阵表;

        3)根据组织年底的人数和(2)中人员变动矩阵表预测第二年组织可供给的人数。

        马尔科夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。

        二、外部供给预测

        企业外部人力资源供给预测的影响因素:1)地域性因素;2)人口政策及人口现状;3)劳动力市场发育程度;4)社会就业意识和择业心理偏好。

        企业外部人力资源供给的主要渠道:1)大中专院校应届毕业生;(预测比较容易)2)复员转业军人;3)城镇失业人员和流动人员;(预测比较困难)4)其它组织在职人员。

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